採用面接講座

概要

採用面接で応募者が採用基準に達しているかどうか、応募者自身のコンピテンシー(行動特性)を見抜くための、質問の仕方、評価の仕方を学びます。
カテゴリ
マネジメント・スキル
対象
管理職
形式
ケースで学ぶ映像教材​
時間
0:10:29

カリキュラム

内容
1.採用面接の目的​
2.採用面接の基本​
3「面接官も応募者に面接されている」という意識を持つ​
・あらかじめ時間を提示する​
・コミュニケーションを図ろうとしていること​を感じさせる​
4.自己紹介から、コミュニケーションを図る
(1)あらかじめ時間を提示する​
(2)コミュニケーションを図ろうとしていることを感じさせる​
5.応募者の過去や経緯について具体的に質問する​
・応募者の過去について具体的な質問をする​
・応募者を圧迫しない言い回しや質問を考える​
6.「目的別」質問例​
(1)「職務適正を見極める」質問例​
・何に対しての質問なのかはっきりさせる​
・過去の経験や出来事から具体的な質問をする​
(2)「ストレス体制」を見極める質問例​
・答えとしてどの選択肢も有効であることを伝える
(3)「仕事を進めるうえでの姿勢や適性」を見極める質問例​
・答えとしてどの選択肢も有効であることを​伝える​
(4)「志望度を見極める」質問例​
・企業研究の度合いから志望度を見極める​
(5)クロージングの仕方​
・応募者の不安を解消する

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