OJTの進め方(講義型)講座

概要

OJTトレーナーとして、OJTの意義を理解の上、OJTによる育成計画の策定方法を学ぶと共に​実際に「3ヵ月間の育成計画」を立て、明日からのOJTに役立てていただきます。​また、仕事の指示の仕方・ほめ方・叱り方等、具体的な進め方を習得します。
カテゴリ
マネジメント・スキル
対象
全従業員
形式
中堅社員・管理者
時間
0:30:00

カリキュラム

内容
1.OJTトレーナーが不安に感じがちなこと​
(1)若手の頃に不安だったことは​
(2)不安のもとは不慣れな「仕事」と「人​間関係」​
2.立場を変えて考える~新人が指導者に​求めること​
(1)ステップごとの目標を立てる​
(2)目標達成の具体的内容を設定する​
(3)具体的指導を行う適正者を割り振る​
3.立場を変えて考える~会社が指導者に求めること​
(1)ステップごとの目標を立てる​
(2)実務能力を習得させる​
(3)具体的指導を行う適任者を割り振る​
4.OJTとは何か~自立した人材をどのように育てるのか​
(1)OJTとは~On the Job ​Training​
(2)「実務能力」を習得させる​
(3)「考え方の軸」を確立させる​
5.計画を立てる~戦略的に考える​
(1)目標を立てる​
(2)目標を細分化する
(3)指導を行う適任者を割り振る(プロヂュースする)

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