マネジメントの原理原則講座

対象
管理職(上司・先輩を含む)
形式
スライド
内容
管理職に求められる役割、業務、4つのマネジメントについて学習します。
見やすいスライドで要点を押さえて学習するため、情報の整理がしやすく、理解を促進します。
カスタマイズを
するならば
貴社のイメージカラーやロゴを教材にとりいれることも可能です。その際の企画費、ロケ費、タレント費などは別途頂戴します。

研修プログラム例

時間 内容 形式
37分
本講座のねらい スライド
1.管理職の役割を理解する
(1)管理職の役割とは
(2)管理職の行動基準
2.管理職の業務=マネジメントとは何かを理解する
(1)管理職に求められるマネジメントとは
(2)マネジメントの基本はPDCA
(3)管理職としてPDCAサイクルをまわすために
3.組織のマネジメントを理解する
(1)組織として目指す先を示す
(2)ミッションやビジョンは組織軸と自分軸で示す
(3)組織の目標はSMARTの法則で示す
(4)組織目標を共有するために
4.業務のマネジメントを理解する
(1)改善、革新、リスク管理
(2)業務改善の流れ
(3)業務を革新する
(4)リスクを管理する
5.カネ(財務)のマネジメントを理解する
(1)管理職として財務諸表を意識する
(2)管理職として最低限理解しておくべきこと
(3)予算を統制する(PDCAをまわす)
6.人財のマネジメントを理解する
(1)人材マネジメント
(2)人材を育てる
(3)OJTの仕組みをつくる
(4)人事評価を通して部下を育てる
(5)評価のポイント
(6)労務管理のポイント
7.まとめ

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