経営戦略講座

対象
管理者
形式
講師登壇型eラーニング
内容
リーダーは事業部・現場にて具体的な施策を考える際に、経営理念・ビジョンを念頭において目標を設定し、達成に向けた具体的な計画を考える必要があります。組織を牽引するリーダーとして、高い視座で目標及び計画を考えていただくために経営戦略の基本的なフレームワークを学び、身に付けリーダーとしての視座を高めていただきます。
本eラーニングでは、リーダーに求められる要素から経営計画の策定までを知識として習得していただけます。具体的には、環境の分析や戦略のフレームワークを学ぶことで経営計画の策定がスムーズになり、戦略を立てる大きな力となります。 プロ講師の講義と図・イラストで学ぶため、知識・ノウハウを習得できます。
カスタマイズを
するならば
業界別のビジネスモデル事例ページを挿入することをお勧めします。貴社が自社の未来を考える際の重要なポイントは、『自社の当たり前』からの脱却です。
カスタマイズに際しては、企画費用、デザイン表、構成費用を加算させていただきます。

研修プログラム例

時間 内容 形式
52分
1.戦略思考が求められる背景
(1)リーダーに求められる要素とは
(2)経営方針・戦略・計画の関係性
(3)リーダーに戦略思考が求められる理由
講義
2.環境分析
(1)マクロ環境分析手法 ~PEST分析
(2)ミクロ環境分析手法 ~3C分析
(3)環境分析結果から影響要因を洗い出す
(4)自社の強みと弱みを考える4つの視点
(5)環境分析から戦略を考える ~SWOT分析
3.その他の戦略フレームワーク
(1)ランチェスター戦略
(2)ポーターの競争戦略
(3)バリューチェーン
(4)ファイブフォース
4.経営計画の策定
(1)経営計画の重要性
(2)目標の設定
(3)施策への落とし込み

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